赵志华

目前大部分的企事业单位对员工的考核制度都采用绩效考核，这种考核方式不仅能够调动员工工作的积极性，还能够提升员工的工作效率，为企事业单位及员工带来较多益处。但目前采用的绩效考核并没有实现科学规范的应用，使其作用并不明显。因此在事业单位人力资源管理中的绩效考核需要进一步进行完善，本文将对此进行介绍，找出事业单位应用过程中存在的问题，并提出积极有效的建议。

一、绩效考核的定义和作用

绩效考核是目前企业进行绩效管理的一种具体表现形式，也就是说企业在其设定的战略目标指导下，进行相应的标准和指标设定，利用这些指标和标准对员工工作以及其在工作当中取得的工作业绩进行一定的评估，利用所获得的评估结果为员工将来的工作提供指导以及工作业绩上的一个正确全面的引导。整个绩效管理流程包含了绩效目标制定、绩效考核执行过程中的监督管理、绩效考核后对工作结果的考核，同时还包括了对绩效考核结果的一个反馈过程。

绩效考核制度源于西方一些国家，在西方公务员考核制度改革的过程中产生发展而来。绩效考核在西方对公务员考核当中的运用过程中，更改了原有的文官凭资历晋升加薪的固有混乱局面，而是采用了绩效考核，对文官进行其个人表現与才能的考核，根据其才能表现的考核结果对员工进行奖励和职位的升降。……