刘涛 张媛

Q妇女儿童医联体的组建及运行，实现了优质医疗资源下沉，通过发挥Q妇女儿童医院优质医疗资源的集中优势、优势学科的引领与支撑作用，利用技术帮扶、人才培养等手段，实现对医联体内部其它医院的技术辐射和带动作用。各成员单位在医联体管理框架下，确定不同功能定位和专科设置，优势互补、错位发展，满足本地区不同层次的优质医疗服务需求。本文主要介绍了Q妇女儿童医联体内部如何从制度上有效实现各成员单位内人力资源的共享，从而推动各成员单位内人员在医联体内部的柔性流动。

2017年，李克强总理就在政府工作报告指出，要全面开展多种形式的医疗联合体建设试点工作，建立能够使优质医疗设施及医疗卫生人才上下贯通的合理流动机制，切实增强基层医疗卫生单位的卫生健康服务能力，以更好的解决基层群众的就医问题。医联体的作为实现优质医疗资源合理配置的与优质共享的一种实现形式，在发展区域医疗卫生健康水平方面发挥着重要作用。但是就目前来看，部分地区在创建医联体的过程中，人力资源的合理配置大多仅是形式上的共享，人力资源的共享及合理配置已然成为制约医联体进行深入合作和发展的瓶颈问题。

2017年由Q妇女儿童医院牵头按照行政隶属、资产归属、功能定位、编制关系和人事管理关系不变的原则，与本市保健计划生育服务中心、Q妇女儿童医院……