李亚虎

对于建设单位来讲，其进行建筑项目开发、设计、建设目的在于实现经济效益获取，无论建筑项目开发还是企业战略发展目标的实现都是为实现经济效益最大化，而经济效益最具代表性且最大影响因素是资金管理水平以及资金管理风险防范，这就意味着建设单位项目资金管理和结算内部控制极为中重要，而其本身业务开展是属于经济活动，需要通过对项目资金进行合理的管控，才能够有效降低项目资金管理风险，从而提高其经济效益，这对于我国建筑行业发展有着极为重要的作用。本篇文章首先阐述项目建设单位资金结算内部控制管理的必要性，再分析建设单位项目资金结算的风险，最后，针对项目建设单位资金结算内部控制管理要点作出简要的讨论。

随着社会发展和经济水平提升以及现代科学技术的进步，我国城市化建设规模不断扩大，大量城市基础设施、经济实体、生产基地项目出现在建设单位面前，为建设企业快速发展带来了更多的契机，但同时市场竞争极为激烈，如何加强项目开发与资金管理、实现经济效益最大化是建筑单位必须要重点研究的课题。

一、项目建设单位资金结算内部控制管理的必要性分析

（一）符合单位运营特点

一方面，从建设单位项目角度来讲，大多数建设单位的产品整体投资与生产周期较长、涉及的管理项目与管理内容较为繁杂等多方面特点，整体上，其产品项目完工投入市场或完成产品销售才能够产生经济效益。……