邱珍珍?周慧

本文以广州A公司为研究对象，通过对公司供应商的选择与评价现状介绍，梳理出了公司在供应商选择与评价方面存在的问题，最后优化了公司的供应商选择与评价的部门结构并运用层次分析法构建了供应商评价指标体系。

广州A公司是广州某集团有限公司于2014年创立的一家集研发、设计、生产、仓储、销售于一体的化妆品制造企业，致力于彩妆、护肤、洗护等多个品类的生产。公司采取的是直线制组织机构，总经理领导下设研发部、财务部、生产部、采购部、品管部、行政人事部六个部门。由采购部门进行公司的采购及供应商选择和评价类的工作。

一、供应商基本情况

（一）采购物资种类

公司目前采购的产品主要是三类：第一，原材料及配件类，如化妆品原料、护肤品原料、身体护理原料，及包装不同产品的彩盒、瓶身、内塞等配件。第二，设施设备及其配件类，如生产设备及称重显示器、手推车、透明胶等配件。第三，办公用品及公司福利类。

（二）供应商规模、分类及分布

目前公司供应商共31家，28家在广东省内，3家分布在上海、北京及台湾。公司年采购金额超过500万元。年采购金额超过50万的4家列为重要供应商，年供货金额为10-50万的7家供应商列为次要供应商，对公司产品质量和交货有很大影响。对于10万以下的20家供应商列为一般供应商，管理较为宽松。

二、广州A公司供应商选择与评价现状

（一）广州A公司的供应商选择现状

广州A公司是广州某……