徐毅

在现代社会化产物的指引下，国内外针对物资管理提出了多项举措，能够更好的适应经济发展的需求，蕴含着多方面的思想和方式，有助于提供更为严谨的管控措施，实现高效物资管理的目标。本文将重点研讨在现代物流管理的促使下，我国国有企业物资管理可完善的部分，并结合具体问题提出可行性建议，以期推动现代物流与国有企业物物资管理的发展。

物流与物资管理均属于一种经济活动，具备时间性和场所性的特点，通过大量研究表明，物资管理是物流得以发展的基础，因此物流更具备综合性和全面性的特征，其具备狭义与广义两个层面的定义，就狭义层面来讲，指的是企业间所进行的物资流通，包含运输、采购等过程，而从广义层面来看，所谓物流管理偏向于物资材料的转化，即在供应链方向上的有效活动，换句话说，物流管理是供应链管理的拓展。

一、现代物流与国有企业物资管理之间的关系

（一）物资采购与储存

国有物资管理要在已经下达年度计划的前提下才可进行采购作业等，说明更为注重采购环节，对库存成本的把控较为弱化，但由于其所消耗的物资量较大，常通过增加物资量的方式满足消耗需求，但很容易带来积压的问题。引入现代物流将更为重视流动性，即在全面考量供应链的基础上，达成供求联动的目的。因此，将国有企业物资管理向现代物流管理模式靠拢能够有效减少库存量，提升流动与周转的效率。……