马锐

企业集团资金管理是企业内部经营活动、投资活动以及融资活动的重要组成部分。是企业内部和外部共同的协调对象，对于企业集团的日常经济活动有着极其重要的影响和作用。因而，企业应将资金管理作为企业正常运行的基础和保障，重视资金管理的改革和创新，不断提升资金管理的水平。在企业运行的过程中，要从我国企业集团资金管理中存在的问题出发，从不同的角度对资金管理提出改进策略，从而提升企业对资金整体的管理水平。

一、引言

企业集团应该强化对资金管理的认识。企业集团对资金的管理直接反映了一个企业集团内部资金运行情况。企业集团的管理层应不断加强资金内部管理体系建设，将资金管理的意识不断加以强化，通过不断实践对资金管理的模式进行改革和创新，利用多样化的管理模式应对市场经济的变化。此外，企业应利用信息技术现代化的技术手段对企业集团内部的资金进行有效的监督和管理。企业集团内部对资金的管理应做到以下三点：首先，在启动资金项目时对项目所需投入的资金进行全面的预算管理，做到事前预算。其次，对项目的使用资金进行有效控制，实现对资金的事中控制。其三，对资金使用之后的所带来的结果要进行系统性的评价，从而不断优化资金使用方式，降低企业内部资金的运行风险。

二、现阶段企业集团资金管理中存在的问题

（一）企业集团资金管理体系不够完善