李昂

摘要：信息化在财务管理工作中的应用与企业的实际经营管理相匹配，推进财务管理系统流程化、信息化发展已成为公司财务管理的一个基本方向。它能夠确保信息化建设对企业发展产生更为实际的意义，在完成企业财务预算信息准确共享的同时，了解公司发展实际。文章结合集中管控下预算管理信息化建设过程展开论述，提出了做好行业财务管理信息功能构建、完成系统总体功能构建、完善系统部署方式构建等策略，使企业管理过程成本得到有效降低，使其提高自我利润空间，加速预算管理信息化建设发展。

关键词：集中管控;预算管理信息化;建设实践

任何行业的建设过程都是极为复杂的，所涉及的各类成本涵盖范围也较广。由此，无论是在基础的成本预算环节，还是在最后的总体预算环节，都必须通过改革整理方式对传统预算模式在实际应用过程中存在的弊端进行克服。以往的管理模式很难获得实际控制效果，这会致使运算过程中出现不必要错误，增加企业运营的基础负担。应用财会信息系统建设模式，可以有效地完成当前目标的总体需求，在信息化建设过程中，对财会系统做出管理。由此更好地使其应用在不同的预算发展领域内完成企业财务预算管理的细致化落实。

一、预算管理信息化建设

（一）预算管理系统基本结构

从当前的财会行业预算管理角度对其进行分析来看，主要的预算系统包括基本财务管理系统、会计分析子系统、会计核算子系统、预算风险管理子系统等系统。……