杨光亚

摘要：我国引入市场经济体制给国有企业经营管理带来新挑战，要在激烈的市场竞争过程中获得更大市场份额，要求国有企业强化人才管理，挖掘人才潜力，发挥人力资源优势。改革与完善国有企业绩效薪酬激励机制，能够更好地吸引和留住人才。文章尝试分析当前国有企业绩效薪酬激励体制中存在的不足及体系设计原则、改革与完善路径，旨在为国有企业可持续发展提供助力。

关键词：国有企业;薪酬激励;绩效管理;措施

知识经济迅速发展使现代企业逐步认识到市场竞争过程中人才的核心优势，科技人才与管理人才的培养、应用，是提高企业市场竞争力的重要举措。国有企业组织人才管理工作的过程中，需要综合考虑职工需求，将物质激励与精神激励结合起来，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工潜力。传统的计划经济体制对国有企业的经营管理模式影响比较大，因此在经济转型发展背景下，部分国有企业依然无法及时扭转管理理念，這也是国有企业人力资源管理模式滞后的根本原因。面临新的企业发展需求，国有企业要加速人力资源管理模式改革，创建新型的绩效薪酬激励机制，为社会经济发展保驾护航。

一、当前国有企业绩效薪酬激励体系中存在的问题

（一）薪酬结构设计不合理、体系不完善

当前阶段国有企业薪酬结构没有得到合理规划，薪酬结构无法充分体现职工的劳动价值，不符合社会主义经济按劳分配原则。……