李慧

摘要：阿米巴经营模式虽然是解决组织效率和员工效率比较好的方式，但将阿米巴经营模式完全照搬到中国并不合适，中日员工价值观、管理模式、报酬期望等方面存在差异，所以只有将阿米巴经营模式进行适当改良，才能适应中国国情，为中国企业所用。阿米巴经营模式的成功之处在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学相结合，使“人人成为经营者”这一理念得以实现。而海底捞则是对一线员工进行有效授权，使员工在享有自主决策权的同时也创造了海底捞的口碑神话。

关键词：阿米巴经营模式;员工自主经营模式;中国企业

中国人民大学的彭剑锋教授曾经说，经济强国的基础和前提是人才强国。中国要实现人力资源强国的目标，关键在于能否提高人力资源效能。而阿米巴经营模式“人人参与经营”的理念就是通过全体员工共同参与企业经营，从而提高人力资源效能，培养具有经营意识的人才。

阿米巴经营模式始终贯彻“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中”的思想，其最大的特点是作为结算单位的组织均是由5～10人组成的小集团，并且能够进行独立核算和运营。许多人认为阿米巴经营模式是产生于制造业企业的经营手法，因此也只适用于制造业企业，而日航重建的成功，证明了在制造业之外的行业，阿米巴经营模式依然能够发挥巨大的威力。

日航利用阿米巴经营模式成功重建后，许多中国企业开始学习并导入阿米巴经营模式，但进行实践的大部分企业都采取照搬的方式，成功的案例并不多。……