周红梅

【摘  要】大多数企业在建立之初为集中有限资源发展生产都会选择单一的经营模式，多元化经营是大多数企业成长到一定阶段为应对日益激烈的市场竞争所采取的经营模式。这种经营模式不仅是大多数企业提高市场竞争力时所采取的方式，也是大多数企业为实现销售目标所必须采取的经营方式。论文提出加工制造类企业应学习其他企业的经验，走多元化经营之路，以赢得市场的认可，实现企业经营目标。

【Abstract】In order to concentrate limited resources to develop production， most enterprises will choose a single operation mode at the beginning of establishment. Diversified operation is the operation mode adopted by most enterprises to cope with the increasingly fierce market competition when they grow up to a certain stage. This kind of operation mode is not only the way most enterprises adopt when they improve their market competitiveness， but also the way most enterprises must adopt in order to achieve their sales objectives. This paper proposes that processing and manufacturing enterprises should learn from the experience of other enterprises and take the road of diversified operation， so as to win the recognition of the market and achieve the operation objectives.

【关键词】加工制造类企业;多元化经营;经营目标

【Keywords】processing and manufacturing enterprises; diversified operation; operation objectives

【中图分类号】F272.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2021）06-0152-02

1 引言

大多数企业包括加工制造类企业为集中本企业优势资源快速占领目标市场，最初往往倾向选择单一的经营模式。但这种单一的经营模式在激烈的市场竞争环境中缺乏竞争力，很容易被淘汰。因此，企业在成长到一定程度时必然走多元化经营的道路，优化企业产品结构，实行多元化经营模式，拓宽产品种类。

2 加工制造类企业的现状

加工制造类企业生产产品特点如下：一是产品的供应多是成批次的，按照客户需求订单式生产;二是企业和企业产品之间差异化程度较小;三是用户对产品的需求是多样性的;四是用户对产品预期的性价比与企业所追求的经济效益最大化是矛盾的，换言之，用户希望产品的价格越来越低，但是企业希望产品赚更多的钱，这一现象导致二者预期必然是矛盾的，因此，企业必须提高销售额。……