【摘要】房地产企业涉及的经营项目和资金量都较庞大。为促进企业的稳定发展，必须对其实行全面预算管理。目前，大多数房地产企業构建并实践的预算管理体系存在诸多问题，限制了房地产企业战略目标的实现。此外，房地产企业的快速发展使其行业竞争日渐激烈，为切实发挥全面预算管理机制对企业的保障作用，需要重视管理体系建设过程中遇到的问题，采取针对性的措施优化全面预算管理体系，为企业的良好发展提供保障。

【关键词】房地产企业;全面预算管理体系;企业管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.187

全面预算管理是房地产公司日常运营管理中不可分割的一部分，全面预算管理是一种基于信息管理的客观存在，通过预算管理，可以有效推动企业整体绩效管理水平，规避一些不可控的风险。作为房地产企业，要从多个方面建立健全预算管理制度，提高房地产企业的风险控制能力，全面预算管理涉及的内容比较多，我们需要考虑各个方面的影响因素，做好每个管理环节的对接工作。在今后的房地产企业发展中，我们应该充分结合预算管理体系，根据企业内部特点，制定全面的企业发展战略，实现企业经济的稳定增长。

1、房地产企业全面预算管理体系构建的必要性

1.1有利于提高企业战略管理水平

全面预算管理可以实现对企业经营的全过程监管，掌握企业经营的各项数据信息，做出更适合企业未来发展的管理决策，并及时发现企业运营过程中存在的问题，规避经营风险，提高企业的风险应对能力和企业战略管理的整体水平。……