鲍苏林

摘 要：我国通过创造历史上前所未有的经济奇迹，在全球经济发展相对缓慢的时期，进一步推进了国内经济的向好发展。近年来通过对总体经济理论的运用，我国已经推动了全球社会主义市场经济一体化发展，国有企业在本土市场与国际市场的经济并轨完成后，一方面，可以借助要素市场功能，较为合理的配置各项资源。另一方面，能够通过战略人才积极提升自身的核心竞争力，参与全球同业竞争。本文结合现代人力资源管理实践经验，分别从激励机制路径、绩效考核路径、业务技能路径，对国有企业人力资源管理创新对策进行了具体讨论。

关键词：新常态;国有企业;人力资源管理;创新对策

在传统发展时期，国有企业的人力资源管理相对处于从属地位，人才战略的全面构建水平相对较低。进入新常态经济发展阶段后，由于国有企业推行了企业治理与内部控制建设，改善了企业治理结构，建立了以产品生产制造各项分工环节为基础的新型产业链条，所以，人才结构性缺失问题日益突出。为了有效化解人才管理机制问题、提升战略管理水平、推进人力资源管理的有效性，真正打造与国有企业产品生产制造匹配的知识结构全面、业务技能过硬的新型人才队伍，十分有必要在当前国有企业参与全球同业竞争与争夺同业质量体系管理标准制定权的过程中，真抓实干的做好人力资源管理创新工作。

一、激励……