侯玉洁

摘 要：人力资源管理是行业发展中需要注重的环节，因为它直接关乎经济利润和社会收益，但是目前事业单位人力资源管理中的激励机制存在问题，比如：激励机制效果不理想，激励形式较为单一等，这都难以满足自身管理工作需求，甚至会致使经济利润受到影响.所以，本文针对公路管理事业单位人力资源管理中的激励机制进行深入探讨，结合问题总结出几点完善对策，希望能够解决以往人力资源管理中的问题，促进事业单位蓬勃稳定发展。

关键词：公路管理;事业单位;人力资源管理;激励机制

现代社会的发展，行业管理者开始了解到激励机制对自身发展的促进作用，机制的设立能够调动各级人员工作热情，进而提高工作质量和效率，同时激励机制目前也被大量的应用在人力资源管理中，且获得了令人称赞的成绩和效果。但是公路管理事业单位在人力资源管理过程中人就存在着一些不足之处，致使内部职工工作态度存在着问题，所以作为一名优秀的管理人员要采取对策去处理，进而发挥激励机制在人力资源管理中的价值。

一、事业单位人力资源管理中激励机制存在问题

（一）薪酬分配机制不科学

公路管理事业单位人力资源管理中的激励机制存在着一些问题，比如：薪酬分配机制不科学问题，传统职工的薪酬方式往往比较死板，他并没有根据职工的实际职能，或者是能力大小去调整薪酬分配，可以说，由于薪酬分配方式比较机械化或者是死板，会致使各级工作人员工作热情被削减，当然也存在着薪酬分配机制存在着不公平性等问题，这都会影响人力资源管理工作质量，也会就会致使激励机制丧失存在的意义。……