赵瑞英

摘 要：近些年来，随着经济的发展，经济全球化进程不断推进，我国企业面临的竞争压力不断加剧。对于集团公司而言，想要在市场竞争中取得新的发展，除了深入推进改革创新，激发高质量发展内生动力，提升自身产品的质量，发挥科技创新之外，还要更新服务理念，更重要的是必须做好全面预算管理与控制工作。基于此，本文对现阶段集团公司全面预算管理与控制的问题展开研究，分析当下集团公司开展全面预算管理与控制工作中存在的管理理念落后、控制制度匮乏、预算考核机制不完善、预算执行力不足等众多问题，并针对这些问题提出了与之对应的措施，希望能够借此推动集团公司的发展。

关键词：集团公司;全面预算管理;控制

全面预算管理与控制工作的实施需要依托于企业长期的发展战略，要以企业当下的经营活动作为基础，以企业战略目标为导向，科学合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，直至经营活动的改善和调整，进而推进企业战略目标的实现。集团公司全面预算管理若不能与公司实际发展状况相结合，那将无法助力集团公司的发展，甚至会成为企业发展的桎梏。新时期下，集团公司想要取得高质量发展目标就必须真正将全面预算管理与控制工作落实下去，正确处理集团公司发展战略、战略规划与企业现状产生的各类问题。……