■ 贵州电网有限责任公司铜仁德江供电局 杨晓波

贵州电网有限责任公司铜仁德江供电局服务区域面积2072 km²，供电户数17万户，售电量6.88亿kWh。下辖10个乡镇供电所，业务涉及9个专业，员工267人。现有35 kV及以上输电线路25条，10 kV线路条数109条，配变4300台。

近年来市场电力需求不断提升、电力产业改革也不断深化，电力企业面对挑战的同时也迎来了新的发展机遇。随着电力体制改革的不断深化，原有的绩效管理模式相对较为被动，无法真正起到激发、鼓励的作用，员工很难在工作中迸发热情，工作积极性、使命感都相对较弱，绩效管理无法真正发挥其在电力生产经营中的职能作用，一定程度上制约了电力企业的发展。因此，亟需探索一种新型的绩效管理模式。

本项目以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升人力效能为核心目的，按照“目标引领、问题导向、信息支撑、绩效驱动”的工作思路，结合德江供电局实际情况，从“管理要素、管理重点、管理机制”三个层面构建“组织+个人”双轨联动的绩效管理模式，增强执行力，保障公司战略目标的实现，有效激发员工的积极性，促进企业与员工共同成长，全面提升管理水平和人力效能，有效推进“三项制度改革”持续深化落地，为公司的高质量发展提供驱动力。

实施背景

响应新一轮电力体制改革的要求

作为关乎国计民生的能源央企，要心怀“国之大者”，始终从支持地方社会经济发展的大局上思考问题，主动出谋划策，通过落实降电价实现让利于社会，通过内部的绩效强化管理，努力把存量做优、把增量做大，在助力地方经济社会发展的同时实现自身经济实力的提升。……