■ 国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司 刘 洋 张绍仙

国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司一直严格贯彻落实省公司安全管理理念和要求，始终将安全作为一切工作的生命线，坚持在管住计划、队伍、人员、现场上下功夫，持续提升网改安全管控能力和水平。

贯彻“安全生产重在预防”理念，坚持严控源头抓计划，着力提升安全风险防范能力。一是有序下达投资计划。坚持网改项目常态化储备，合理安排年度投资计划分解下达时间，每年预安排项目下达资金不低于年度计划资金的40%，6月底前完成全年计划分解。二是科学统筹施工计划。全面梳理网改项目实施过程11个关键节点，认真分析施工承载力，科学制定里程碑计划，并按月滚动修编。强化里程碑计划执行情况通报考核，确保项目有序推进，工程实施时间充裕。三是严格执行作业计划。切实落实“无计划不作业”要求，临时作业必须提级审批、提级到岗。严格执行“月计划、周安排、日管控”制度，紧盯日计划执行率等关键指标，对人为因素引起的计划变更实行分管领导“说清楚”制度。

贯彻“安全生产是管出来的"理坚持夯实基础抓队伍，着力健全安全管控长效机制。一是充实安全管理力量。在市县两级网改办、“三方”项目部配置安全专职人员，着力组建网改“三级”安全防控网。依托供电所、集体企业充实甲方代表，确保施工现场同进同出覆盖率达到100%。二是严格项目部管控。常态开展业主、施工、监理项目部督导检查，紧盯“关键少数”，以现场抽问、资质核验、考试考核等方式，着重管控项目经理、安全员、总监代表、安全监理等“安全明白人”。……