王中平 王锐锋

摘要：经济水平的提升促使建筑市场越来越活跃，建筑项目的数量也随之增加。在人们生活品质提升的情况下，更多人开始关注建筑项目质量，并提出更高管理要求。本文就建筑施工技术及工程管理展开研究，寻求优化策略。

关键词：建筑施工技术;建筑工程管理;优化策略

1 建筑工程项目管理存在的问题分析

一直以来，建筑工程管理制度都是强化工程管理的主要手段，管理制度就是针对管理工作所设立的规矩。完善的管理制度能够保证施工质量受到约束，也能够充分突出承建单位的企业文化。但部分承建单位在开展建筑项目施工過程中受到工程活动性以及员工流动性的影响，突出了管理制度不完善的问题，如此一来，导致建筑施工材料被浪费，而建筑施工设备操作也出现不合理的情况。具体来说，建筑施工材料本身是建筑项目中的主要根基，我国建筑行业针对施工材料提出明确要求。但建筑材料市场受到经济体制影响出现价格浮动的情况，一些承建单位为了节约施工成本，购买的施工材料无法满足建筑施工要求。如此一来，建筑施工使用的材料未达到国家检测的安全标准，在使用到建筑项目中以后，对项目的质量产生不可挽回的影响。

人员是建筑施工中的管理重点，建筑项目规模庞大，需要雇佣的施工人员众多，不管是操作人员还是技术人员其都存在素养参差不齐的情况，尤其是施工队伍当中有很多人都属于受教育程度较低的情况，在缺乏科学培训和监督管理的情况下，施工现场当中的施工人员在操作机械设备或者是完成项目施工时的行为都存在诸多不规范的情况[1]。……