胡圣伟

摘要：文章将高管团队作为研究焦点，结合中国企业国际化战略的案例探讨高管团队根据外部环境因素实施国际化战略的动因。此外，从高管团队人口统计学特征、团队结构角度分析目前高管团队特征对企业国际化战略影响，并给出合理的建议，最后提炼总结，揭示高管团队与国际化战略的实施机制。

关键词：高管团队;国际化战略;高层梯队理论

一、引言

科斯在《企业的性质》中提出交易成本理论，认为企业实质上是对市场的一种替代。这证明了企业存在的意义，而对于现有企业的日常经营业务，大多数是由两部分因素构成：一是要素，二是活动。所谓“要素”是指企業的人力、财力、物力等有形或无形的资源，而“活动”是指企业经营中所接触的业务范围、经营领域等。本文将高管团队定义为一种要素，而将企业国际化战略定义为一种活动。对于“要素如何驱动活动”，可以理解为高管团队是如何进行国际化行动？为此，又引申出另外一个问题：高管团队特征会给国际化战略产生怎样的影响？

目前，企业国际化战略研究重点领域聚焦在国际化与企业绩效之间的研究，而缺少对企业在实施国际化过程中的前因变量——高管团队的研究。比如，邓新明等以我国民营上市公司为切入点，探讨政治制度、企业价值与企业国际化战略的关系;杨丽丽等从资源基础观的视角，探讨企业资源优势、国际化战略与企业绩效的关系。这些研究主要以国际化战略为中介变量，利用企业外部因素来分析国际化战略对企业绩效的影响，但少有学者研究企业实施国际化战略中团队执行者与国际化战略之间的关系。……