王士强

【摘  要】全面预算管理模式和流程能够充分控制企业内部人力、资金、物质以及信息的流动，在发挥引流作用的过程中进一步提升资源和信息的利用效率和产出成果。企业全面预算管理呈现系统化、整合化的发展趋势，因此，需要多个预算环节紧密配合和联系。论文对全面预算管理进行了探讨，主要是从实现的流程角度描述了预算编制过程、预算目标分解和落实过程、预算反馈过程以及预算激励过程。

【Abstract】The comprehensive budget management mode and process can fully control the flow of human， capital， material and information within the enterprise， and further improve the utilization efficiency and output results of resources and information in the process of playing the role of guidance. The comprehensive budget management of enterprises presents a systematic and integrated development trend. Therefore， multiple budget links need to be closely coordinated and linked. This paper discusses the comprehensive budget management， mainly describes the process of budget preparation， the decomposition and implementation process of budget objectives， the process of budget feedback and the process of budget incentive from the perspective of implementation process.

【關键词】全面预算;目标管理;预算激励

【Keywords】comprehensive budget; management by objectives; budget incentive

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0023-02

1 引言

全面预算管理能够统筹解决组织在经营管理中遇到的关键性问题，在整个控制系统的基础之上，通过预算管理的核心功能，对企业战略以及战术进行计划、决策、组织、控制和监督等。因此在全面预算管理实务推进和完善的过程中，企业需要在管理理论和实践操作上做好预算控制工作。

2 企业推行全面预算管理的作用

2.1 是合理有效配置资源的手段

在管理职能中，控制能力能够促使提升企业目标的达成，通过多种有效措施和手段将企业中的资源和信息配置到效益高、效益好的环节中去，并且能够不断调整与设定目标之间的距离。对此，全面预算管理模式和流程能够充分控制企业内部人力、资金、物质以及信息的流动，在发挥引流作用的过程进一步提升资源和信息的利用效率和产出成果。

2.2 是规范业务发展的有效工具

预算管理工作主要由财务部门负责，但是全面预算管理的应用和实施却涉及企业内部的所有部门、所有层级以及所有工作参与人员。……