涂志平

◆摘  要：高速公路企业是较为特殊的经营管理型企业，同一般企业向对比，在管理中的体系建设和方法均处于探索阶段。在企业管理中绩效管理在其组成中起到了关键性作用，也是现代管理中的重要组成部分。在企业中如何有效的制定考核指标及关键值，如何有效的根据实际情况施展绩效管理的用处，企业需要制定一套较为科学的绩效管理体系。本文对高速公路企业绩效考核管理体系中的设计进行分析和讨论。

◆关键词：高速公路;企业;绩效考核管理;体系;设计

在我国交通运输业快速发展的过程中，高速公路本身起着非常重要的作用。做好公路经营管理工作，可以更好地提高公路企业的经营效率，保证公路管理工作的顺利开展。绩效考核管理体系是当前企业内部管理体系的重要组成部分，也是实现激励和约束的重要机制和手段，是企业管理实践的有效延伸。为了更好地发挥绩效考核工作的有效性，有必要建立科学有效的绩效考核体系，为开展相关管理工作提供更加可靠有效的依据。

一、考核体系的设计

1.企业考核的目的

建立并逐步完善公司的监督激励与约束机制，科学分析并真实反映被评估对象的经营管理效果和财务效益提供一个良好的信息反馈平台，以提高公司的管理水平，并测试公司各种管理系统的有效性，完整性和可控性。

2.企业考核的原则

跟蹤绩效考核工作。“科学，标准化，公平和真实”的原则。……