许建军，王 龙，邵玉祥

（神华北电胜利能源有限公司，内蒙古 锡林浩特 026000）

为贯彻落实国家、行业、集团公司有关班组建设的方针、政策、规定和标准等，进一步加强神华北电胜利能源有限公司储运中心水平班组建设管理，持续推进“个性化+标准化”班组建设模式，抓好制度建设、机制建设、人才建设、文化建设、党团建设与班组建设的良性有机结合，激发班组细胞活力，根据选煤厂班组管理日常实际需求，研发设计了1 套选煤厂班务管理系统，以不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进公司安全生产，提高生产效能，降低生产成本[1]。

1 班务管理系统指导思想和目标及原则

1.1 指导思想和工作目标

1）指导思想。以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定制化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保障安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的[2-3]。

2）工作目标。结合中心生产经营实际，建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标，着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。建立当代优秀班组管理体系，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。……