李嘉豪

（广东省深圳市龙岗区建筑工务署， 广东 深圳 518172）

当前，建筑工程项目体量变得越来越大，建设过程也越来越复杂，随之而来的是工程施工技术、人员、设备、材料等方面的巨大差异。此外，同行之间的竞争变得越来越激烈，监管体系和相应的法律也越来越完善[1]。为了在激烈的竞争中生存，建筑企业必须提高其施工组织与控制水平。然而，我国一些建筑公司的施工组织与控制水平没有跟上时代的发展，出现资源浪费、项目延迟、经济效益低等问题。因此，有必要深入探讨建筑工程施工组织设计与施工控制方法，提高施工计划控制效率，优化施工资源构成，建立科学合理的施工组织设计和工程控制体系。

1 项目施工组织设计

1.1 项目概况

某高层大厦建筑项目是商业和住宅混合的综合总承包商项目。该项目的结构设计使用寿命为 50年，地基为自然地基，筏板基础，主体为钢混剪力墙框架。地下室部分为两层地下室，建筑面积为17235.60m2，地下埋深为13.8 m。建筑主体包括主楼有21层，裙楼3层，地下室2层，该项目各部分施工按照先地下、后地上；先主体，后装饰的基本顺序。

1.2 施工资源安排

1.2.1 施工人员安排

（1）基于施工现场实际情况，建筑基础施工人员安排 795人，主体部分施工人员安排896人，装饰部分施工人员安排690人。

（2）长期合作的施工团队3支，将水电施工团队3支，该项目选择的施工团队具有以下特征：长期合作施工团队，多次获得优秀好评。因此，无需担心施工人员短缺。……