【摘要】媒体融合是传媒发展历史上的一个巨大创新，传播生态的全新构造形成了平台与价值传播之间的分工与合作。网络平台是一个以技术为骨骼、以商业为灵魂的开放、多元、普适的基础服务平台，而主流媒体作为一种价值媒体的本质无论在过去、现在还是未来始终没有变。因此，以成为互联网平台为转型目标，既在其内在品性上极不合适，也在实践操作上无法实现。文章认为，新型主流媒体的价值呈现和功能实现的范式需要脱胎换骨式的转型：首先，其价值担当由直接为社会生产内容的To C模式转为To B模式，即从一线的内容生产者的位置上退后一步，转型为为内容生产提供支持与价值服务、指导的二线角色占位的新型社会整合者;其次，牢牢做实新型主流媒体影响力发挥的价值基础——赢得人心红利。其实现路径主要有二：一是通过内容服务实现关系资源的整合，掌握圈层和营造粉丝;二是借鉴小程序模式实现基于场景的价值引领。

【关键词】传播生态 主流媒体 互联网平台 媒体转型 关系资源 场景服务

【中图分类号】G206 【文献标识码】A 【文章编号】1003-6687（2021）5-005-07

【DOI】 10.13786/j.cnki.cn14-1066/g2.2021.5.001

一、问题的提出：新型传播生态的基本构造

媒体融合无疑是传媒发展历史上的一个巨大創新。由于以互联网为代表的数字化技术的基础性变革，改变了传播领域的生态体系及运行法则，按照传统模式进行发展已难以为继。在“天道已变”的背景下改弦更张，关键要解决好“从0到1”的创新，即解决好新的发展目标的确立、新的运作机制的把握、新的行动路线图的编制，才能进行“从1到100”的创新复制与大面积推广。……