闫维华 海军 白文英

摘要：由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。基于此，本文主要围绕建筑成本控制的影响因素与策略展开分析与论述。

关键词：建筑成本控制;建筑工程;影响因素;解决策略

一、建筑工程管理中成本控制的影響因素

1.在建筑工程管理中成本控制工作过程中必须考虑将权利与责任相结合

成本支出出现在建筑工程的各个施工环节中，在施工过程中，每一项工序和环节都有专门的单位或团队负责施工，在承担工程任务和责任的同时这些单位或团队也都具备成本支出的权利。因此在建筑工程管理和成本控制过程中，要将权利和责任相结合，让所有人员都明确自己承担的责任，约束自己的行为，合理利用自己的成本开支权利，将成本支出控制在规定的范围内，真正做到行使权力、控制成本人人有责。

2.在建筑工程管理中成本控制工作过程中必须考虑成本与经济效益的关系

如何实现经济效益的最大化，是建筑管理过程中需要考虑的关键问题。其中对成本进行有效的控制，是提高经济效益的可行性方法之一，因此在建筑管理过程中，需要正视成本与经济效益之间的相关关系，即从理论上来说：成本控制得越好，能获得的经济效益就越高。

3.在建筑工程管理中成本控制工作过程中必须进行全方位的成本控制

建筑工程的成本支出体现在建筑工程施工的各个环节和整个项目过程中，因此对成本进行控制，不只是要对某一个环节或者工序的成本进行控制，而是要将成本控制工作精细化，认真对待每一个环节，从而全面提高建筑工程的整体成本控制水平。在实际工作中，为了将每一项成本控制工作内容落到实处，企业或施工单位要制定相对完善的成本控制管理办法，优化、细化成本控制管理过程，对各个环节的费用标准进行管控，同时还要不断加强工作人员的成本控制意识，从而实现从人员、制度、方法、过程的全方位控制。

二、建筑工程管理中成本控制存在的问题

1.没有健全的成本管理制度

许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制;另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。

2.成本管理意识有待提高

在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。

三、建筑工程管理中的成本控制方法

1.优化管理层次和组织模式

优化管理层次和组织模式，要从源头抓起，在通常的建筑工程项目中，主要的负责人是项目经理，因此项目经理理应肩负起建筑成本管理第一人的职责，在充分提高自我的成本控制意识和建筑管理水平的前提下，对工程项目进行全面的控制。首先，在实际的工作中，项目经理要时刻关注市场动态，了解项目的具体盈亏情况以及影响盈亏情况的各类因素，并组织专家队伍针对这些因素制定相关的解决措施方案，最大程度地对这些不良的影响因素进行控制。其次，项目经理要起到带头作用，勇于担当、扛起重则，对项目相关的运行情况、项目合同、劳动合同、人员聘用、采购合同等进行全面的把握和管理，消除会影响成本控制的种种隐患，从根本上解决成本控制过程中会出现的问题。最后，还要加强监督管理控制，将每一项任务的内容安排到各个责任人身上，并对相关项目责任人的工作进行监督和反馈，增强人员组织管理能力，充分提高工作效率。

2.健全管理制度，提高管理水平

企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。

3.实行科学化管理，强化成本管理的可操作性

科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。

从宏观上来讲，建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分。从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理。

4.以人为本，培养成本管理意识

以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。

结束语

综上所述，在建筑工程中，采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。

参考文献：

[1]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020（24）.

[2]周洋洋. 建筑成本控制中的全面预算管理分析[J]. 中外企业家. 2020，（21）

[3]苗姜龙. 建筑成本控制中的全面造价预算管理研析[J]. 居舍. 2020，（06）