叶东青

摘要：安全管理人员能力不足的安全风险是巨大的。快速响应安全管理人员获得更多经验，成为企业的安全管理专家和企业必须认真考虑的问题。通过对影响企业安全管理者能力的因素进行分析，提出提升安全管理者双核能力的方法，并将其应用到企业管理中。实践证明了企业安全管理的有效性显著企业安全管理人员的能力得到了迅速的提升。

关键词：安全管理人员;管理能力;提升方法

企业防范安全生产风险的重要环节是企业安全管理人员。安全生产管理专业性强，管理人员需要具备一定的安全生产知识和管理能力。在工作中熟悉危险源分布，及时发现安全隐患，督促整改落实。安全人员能力提升的需求很大，如果安全人员没有经过培训，能力不足应该被认为是一个重大的安全隐患。如何尽快提高安全管理人员的能力，是当前形势下快速降低企业安全生产风险的重要课题。本文从系统角度提出了管理导向、现场导向、危害导向的双核功能改进方法，提高安全管理人员能力和企业安全生产绩效。

一、安全管理能力建设现状

一般来说，企业不愿意有高素质的人员来管理安全生产。大部分安全管理人员“半途而废”，实际从事安全管理工作的时间并不长。一些安全管理人员年轻，没有工作经验，缺乏安全管理技能安全管理能力不高。这就是企业安全管理始终“无人管理、无法管理”的主要原因。因此，有必要加强安全知识、安全技能和安全管理能力的培训，提供和打造安全管理提升平台，这就急需一批管理良好的安全管理人员队伍。……