徐臻

摘要：随着管理理念的不断更新和发展，质量管理也出现了转变，由原来的粗放式管理逐步向精细化管理转变，精细化管理理念为提升工程项目质量带来了全新的保障。电力工程项目是和人民息息相关的工程项目，构建精细化管理模式，对质量管理进行诊断、战略细化、管控效能优化、管控流程再造、信息平台建设、规章制度建设等，对其质量进行更科学的管理，提升电力工程项目的整体质量，保持电力企业持续和谐发展、保证企业命令的执行力等作用和意义非常重大。

关键词：电力工程;施工质量;精细化管理模式

1引言

目前，随着我国科学技术和经济的快速发展，对于电力的需求越来越大，因此，加速了我国电力建设发展的脚步，对质量管理的需求和严格程度也越来越大。

然而，我国电力工程项目的质量管理却没有实现相应的发展，仍然沿用以前比较落后的、零散的质量管理理念，质量管理方式比较粗放，缺乏现在比较科学的精细化管理理念的指导，而且质量管理的体系化、模式化发展也不尽如人意，导致其管理方法存在着很多不足，这些问题阻碍了我国电力工程建设的进一步发展，因此，亟需修改和完善。

在这样的背景下，本文开始探索电力工程施工质量精细化管理模式，深刻地意识到相较于原来的质量管理理念，精细化管理是一种跨越式的发展，是管理理念上的创新，在工程质量管理中具有重要作用，某种程度上也是对于传统质量管理理念的一种颠覆。……