李建军

摘要：所谓EPC工程即是工程总承包（Engineering Procurement Construction），主要指企业在接受到业主委托后，对所实施建造的承包工程项目进行设计、采购、施工以及运行管理等全过程的承包活动。随着“一带一路”战略理念的全面推进，中国水利水电第八工程局国际公司也迎来了更宽广的发展空间，先后承接了委内瑞拉、印度尼西亚、马来西亚、孟加拉等国的火电项目。本文将结合印尼庞卡兰-苏苏火电项目部设备物资管理情况，描述在施工过程中设备物资管理对于项目顺利执行的重要性，并通过对设备物资管理各个关键环节的分析及顺利解决问题的方案执行过程的阐述，为今后类似项目的施工建设提供有关设备物资管理工作的参考与借鉴意见。

关键词：设备物资管理各环节分析;建立健全设备物资管理制度;设计施工质量的管控;采购环节的重点管控;施工现场设备物资管理

一、项目概况

庞卡兰苏苏项目于印度尼西亚北苏门答腊省郎卡特县庞卡兰苏苏区丹戎帕希村，距离棉兰120 公里。项目由印尼国家电力公司PLN出资兴建，中国水电国际工程公司采用EPC合同模式建造，主要工作内容包括一座420MW燃煤电站相关建筑物的设计、施工以及两台210MW 等级锅炉、汽轮机、发电机、150KV变电站及配套设备、辅助生产系统、结构等全套电站设备的供货、安装和调试并移交商业发电，由我公司与水电十二局组成的联营体负责具体实施。截至竣工移交，项目境内累计完成锅炉、汽轮机、发电机等主辅机设备采购合同109个;装置性材料采购合同16个;境外【Ex-work】部分累计完成系统性采购合同订单53个、零星采购合同订单67个。……