郑丹霞

摘要：随着我国经济快速发展，基于经济发展需求，市政建设项目越来越多。为满足需求，施工单位需要自己做好管理工作，及早发现和解决一些容易出现的问题，为了降低施工成本，只有多方配合才能取得良好的经济效益，防止安全事故的发生。

关键词：市政工程;质量管理;探讨

一、市政工程质量管理的基本特点

市政工程作为民生项目，关系到城市的发展和进步，以及广大人民群众的切身利益。在市政工程建设过程中，保证市政工程质量是保护广大人民群众切身利益、促进城市发展的重要要求。市政工程质量管理的主要特点是：一是市政工程建设项目投资大，质量规划难度加大。项目投资成本高达数千万、数亿甚至上百亿。市政工程项目规模大、环节多、工艺要求高，给市政工程项目的质量策划带来困难。二是相关人员多，难以有效管理。在市政工程项目实施过程中，涉及相关人员较多，主要包括市政工程项目的管理、设计、施工人员，给人员管理带来一定困难。特别是在市政工程施工过程中，由于施工队伍的多样性和管理形式的巨大差异，施工人员的素质和技能都存在很大的差异也有很大的不同，所以很难保证人事管理的质量和效果。三是施工进度容易受外部环境影响，工期难以保证。施工过程易受施工环境、施工地形、施工工艺等因素影响，不能按合同规定的工期完成工程。具体来说，在施工环境方面，由于气候、温度等环境条件的不确定性，这些条件对市政工程项目有直接的影响，比如暴雨天气会直接影响到市政工程的露天施工，而大雪天气将影响各种施工设备的作业部位和施工人员的工作。地形方面，由于岩、泥等多种因素的存在，施工时间长，工期长。在施工工艺方面，对于特殊地形和特殊设计结构，采用以往的施工工艺可能难以达到设计目标，这就要求施工单位以实际施工为参照，采用合理、科学的施工工艺和手段，确保市政工程有效发展。

二、市政工程施工过程中存在的问题

（一）工程施工队伍的监管制度不完善

市政工程建设项目建设主要由行政主管部门负责决策，在很多情况下，很大一部分建设不符合有关规定。如在施工过程中没有按照规定的程序，在相关合同和工程建设项目的监理中，降低了管理成本，但也增加了管理实施的难度。众所周知，建设单位投资建设一个项目。作为投资者，它可能会对设计产生很多干扰。最终使整个设计的施工方案成为一个并不是很完善的设计。在没有监理的情况下，很多施工人员可能不在乎施工设计的合理性，只在乎在规定时间内完成安排的工作，质量不在施工人员的考虑范围之内。这些细节影响着整个工程建设的质量。以排水系统建设为例。当接缝排水管道不畅通或雨水排水管道堵塞，雨水从阳台溢出或冷凝管道倒灌回室内时，阳台容易干燥。

（二）市政工程施工项目不合理控制进度

施工队伍的专业素养影响着市政建设整体进度。如果一个团队能够高效、有组织、有纪律，那么项目的建设就肯定是高质量的。现在的施工队伍，结构单一。同样，以某工程的排水施工为例，施工人员可能把排水施工看成是铺设水管、安装水箱，这是一项高水平的苦力劳动，劳动的人多，综合素质低。因此，整个排水系统的设计人员与实际施工人员之间的沟通会出现问题，他们可以自己提出修改设计人员设计的建议，也可以在修改后告诉设计人员。另外，整体控制力度不够，如人员安排不合理，主动性差，缺乏与不同专业的协调配合，整体施工进度缓慢，也会影响施工质量。一旦进度缓慢，工程的实际成本就会超出预算，后期建筑排水系统的建设也无法高质量完成。如果进度过快，子项目的施工细节可能处理不当，最终会影响整个工程的质量，造成许多施工漏洞。在高层建筑热水系统的设计中，如何保证每个供水点随时都能使用到合适的热水，是设计人员面临的一个非常复杂的问题。这些都是质量管理中需要考虑的问题。

（三）管理人员的对管理思想不重视

施工企业的体制影响着整体工程质量，高层管理人员对市场风险重视不够，对市场风险认识不全面，管理理念跟不上时代步伐。另外，项目施工管理人员主要是从事施工相关的人员，管理经验丰富的专业管理人员肯定不是那么专业。正是由于思想上的重视不够，整个工程建设管理体系还不够完善。就像一个漏水的桶，我没有发现任何漏洞。我怎样才能把水桶修好并装满水呢。制度的不完善、观念的缺乏跟上、外部刚性制度规定的缺失、内部思想约束的缺失，导致项目建设管理不畅。意识决定着进度的方向，因此工程建设项目的管理需要管理意识。二是人员素质。由于一般施工的企业文化不是特别高，施工队伍对员工等相关工程素质的要求也存在一些不足。

三、怎樣加强市政工程施工的管理

（一）完善建筑管理工程的监管制度

我国监管体制存在的问题可以借鉴国外的管理体制。科学管理可以节约管理成本，提高管理质量和效率。例如，可视化管理在国外是非常有效和普遍的。建筑项目经理使用复杂的IT系统来表示需要以清晰的形式管理的内容。另外，监督管理系统的开发和使用，在一定的时间和资金投入下，是实施管理，是保证。我们上班签合同时，一般只有两个主体，但一个项目立项时，有三个主体：企业、项目经理和施工人员。从名称上也可以看出，这家企业比其他两家更强大。作为沟通二者的桥梁，项目经理并不能充分保障员工的权益。这种资源的倾向性太大。因此，笔者建议完善公司的监督机制，保护施工人员的权益。最好把项目直接作为公司的一个分公司，而不是一个人出去，完善项目的组织，这样才能最划算地进行施工。为完善工程建设管理体制，必须从立项环节建立针对不同施工部位的专项管理制度。

（二）科学控制施工进度

当前，一支高效的队伍必须具备一定的专业理论知识，才能应对高效率的工程质量及进度及施工过程中的突发事件。除了对人员的专业水平有一定的要求外，人员的合理配置非常关键，它包括管理人员和施工人员两个方面。首先，管理者需要合理分工，根据不同行业的特点，实现高效工作;其次，职工自身要有清醒的认识，在一定程度上保证建筑工程质量，提高建筑业水平。

（三）增强工程施工管理人员意识水平

首先，在选拔管理人员的过程中，要进行严格的笔试和面试。员工能够接受新技术、新管理方法，具有积极学习的热情和创新的勇气。主观上，他们有志于使建筑工作有序进行，加快工程进度，使建筑业再上一个新台阶。其次，从树立安全意识的理念出发，定期对施工设备设施进行维护保养，也可以及时发现和解决安全隐患，加强安全生产管理。认知是基础。管理者需要转变观念，不能盲目执行以前的项目计划，不接受新事物。我们要有创新的思想，但不能完全抛弃过去的思想，要从实际出发，在探索中落实。慢慢渗透，通过讲课的方式宣传相关知识，进行思想转变;其次，要提高全体人员的综合素质，定期要求有关专家培训一些新材料、新设计，增强人们的视野，激发更多的创造力。最后，可以建立切实可行的奖惩机制，提高员工的积极性，惩罚那些不踏实的人。

四、结束语

影响市政工程施工管理的因素很多，解决这些问题比较复杂，需要大家共同努力。工程建设与人民群众息息相关。经过多年的发展，环境保护已成为一个永恒的话题。这一产业发展缓慢，需要人为推动，自觉加快建设步伐。只有这样，整个社会才能共同进步，从事这个行业的员工才能有成就感。

参考文献：

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