○南京审计大学 赵诗宇 彭 瑶

财务共享中心是将集团内重复性高的财务核算及相关业务抽出集中到一个新的自主业务单元，该业务单元通过模拟市场化方式，为整个集团内部不同企业主体以及外部企业服务的一种机制。财务共享中心有四个发展阶段：集中整合阶段、优化服务阶段、内部运营阶段和独立运营阶段[1]。不同的发展阶段需要实现不同的战略目标。为了监控各阶段目标是否实现以及实现效果，需要对财务共享中心实施绩效管理，设计出符合四阶段发展特征的绩效评价体系。

本文主要贡献在于，在财务共享中心发展各阶段上，细化财务共享中心发展各阶段的特征以及需要完成的主要任务，同时在平衡记分卡四维度下，研究财务共享中心各阶段指标变化情况以及四维度衡量权重变化情况，构建出财务共享中心不同发展阶段下的绩效评价体系，对于企业财务共享中心不同发展阶段的绩效管理有一定借鉴意义。

一、文献综述

国内外学者对于财务共享中心绩效管理的研究，主流的方法是将关键绩效指标以及平衡记分卡的绩效管理方法融入财务共享中心运营之中，研究的进展总结如下：提出财务共享中心需要绩效管理——平衡记分卡等绩效管理工具在财务共享中心绩效管理中能够应用——不断细化关键绩效指标——财务共享中心绩效评价体系的构建需要考虑各维度及各指标的权重——提出不同发展阶段的财务共享中心需要不同的绩效评价体系，即构建财务共享中心动态绩效评价体系。……