张 恒，杜 娟

（首都航天机械有限公司，北京 100076）

0 引言

近年来，军用与民用航天发射任务数量快速增长，公司航天产品生产交付任务激增，所承制的发动机生产交付需求同比激增。当前多型运载火箭用发动机陆续进入批量生产阶段，公司现有生产能力与生产模式已无法满足任务需求，发动机生产交付短线瓶颈问题日益突出，仅依靠补充人员、增加场地和设备已无法有效解决现有多型发动机生产交付瓶颈问题。因此，必须通过采取流程优化和管理创新等一系列措施来全面提高发动机产品的全链条生产效率与产能，以此来满足快速增长的航天发射任务对发动机产品的生产交付需求，进而助力国家航天强国建设。

1 实施策划

为了解决多型发动机产品任务需求与生产交付矛盾，公司成立了发动机项目组，推行发动机领域项目制管理。项目组分为领导层、工作层，设置总指挥、副总指挥、副总工程师等项目领导，以及项目业务主管处室、生产单位等的项目工作人员，项目组织结构如图1 所示。

图1 项目组构成图

项目总指挥是项目任务的总负责人，由公司主管业务的副总经理亲自担任，项目副总指挥、副总工程师受总指挥委托分别负责项目管理与技术领域工作，其中副总指挥主要负责项目的经营、进度与资源保障等，副总工程师主要负责项目的质量、技术及验收等。项目组在项目领导指挥下全面统筹协调现有成熟型号产品与研制及预研产品制造资源，组织相关单位做好产品生产、交付与考核奖惩等各项工作。……