周 松，张东亚

（贵州财经大学，贵阳 550025）

0 前言

在当前全球经济一体化的发展趋势下，作为国内三大运营商之一的中国联通在市场竞争中受到了极大的挑战，如何采取有效的措施确保自身取得更大的经济效益对公司长远发展是至关重要的。而当前电信行业呈三足鼎立之势，在激烈的竞争下提升市场份额以及拓宽产业覆盖面已经难上加难。利用一定的资金去创造更大的价值是管理层的每一员都应该去思考的问题，这时有效的成本控制就显得尤为重要［1］。

中国联通是我国的三大运营商之一，是以电信运营为主的大型国有企业，主要经营项目为移动网络和固定网络。作为我国央企的一员，中国联通公司也面临着成本控制的问题。由于资源的闲置，利用率不高，资源的回收再利用不够及时，线路成本飞速上涨，用人成本也在不断上升，公司没有建立起全员成本控制的观念。因此，为了节省成本，提高利润，增强企业实力，本文对吉林××联通公司成本控制问题进行研究。

吉林××联通公司的成本控制是目标成本控制和战略成本控制的应用，从企业发展的角度来看，影响吉林××联通成本的因素不仅仅是业务量，还有很多其他因素。从其特有的市场经营线、网络运维线和行政综合线（简称“三条线”）入手进行分析，确定其成本控制的主要环节，并分别进行具体分析。

2 公司成本现状

公司2017-2019 年“三条线”主要成本分别见表1～表3。

表1 市场经营线主要成……