刘纪薇 郑立新

摘 要：隨着我国互联网经济不断深度地发展与成长，互联网企业间的竞争越来越激烈，为了提高自己的市场占有率和市场竞争力，不少企业选择通过企业并购的方式发展和扩张，以此来提高自身的整体实力。但是企业并购是一种高风险的经济活动，在并购过程中存在各种财务风险，本文以TC公司并购GJ公司为例分析互联网企业并购存在的问题并提出防范对策。

关键词：互联网企业;并购;财务风险;防范措施

在我国企业并购有着十几年的发展历程，互联网企业并购在近十年迅速发展，但是在并购过程中，不可避免会因为一些因素的干扰给并购带来极大的风险，如果没有消除掉风险可能会让企业陷入危机，主要是财务危机。企业并购过程中的财务风险主要是融资风险、支付风险、整合风险这三个方面。本文将就这三个方面进行深入分析并提出防范对策。

一、企业并购的动因

1.获得经济规模与提高市场份额

通过横向并购同类企业，使用被并购方企业的厂房、设备等提高生产效率推动经济规模。经济规模使企业的运营成本降低，在市场竞争中可以占据成本优势，同时被并购企业原有的市场份额也被企业吸收，这两点大大提高了企业的市场份额。

2.降低成本与风险

企业通过纵向并购，获得上下游供应链的管理，对供应链进行整合可以降低成本，提高利润。同时还可以建立一套科学的数据信息系统，根据供应链中任何主体的数据变化来及时调整企业的生产和发展，使企业对市场变化更加敏锐，减低企业风险。……