马晓亮,孙艳红

(1.重庆医科大学附属第一医院设备处，重庆 400016;2.国家税务总局重庆市税务局，重庆 401121)

大型集团化医院机构相对分散，组织机构内部门众多，机构管理的固定资产门类多、数量庞大，加之单位“重采购、轻管理”，给固定资产管理带来巨大挑战[1]。为了规范和加强医院固定资产管理，提高国有资产的使用效益，保障和促进医院医、教、研等方面的发展，使用移动互联网技术能够有效解决固定资产全生命周期管理遇到的困难，可以实现固定资产的精细化和标准化管理，运用二维码技术提高管理效率[2]，系统完成资产管理的效益分析和资产分析，为医院管理层的决策和医院各项评审提供精确的数据支撑。

1 研究背景

固定资产是维持医院教学、科研和医疗服务的物质基础，实现医疗设备的精细化管理，可以有效提高设备利用率和设备使用效率。本文通过移动互联网等技术实现固定资产全生命周期的精细化管理，固定资产管理的主要内容包括：固定资产范围、分类、标准和计价的确定；固定资产增加、使用、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。

2 固定资产管理需求分析

医院固定设备管理是对医院固定资产生命周期内的全程管理过程，充分发挥设备的医疗服务、教学和科研作用，减少资源浪费和提高设备利用率，确保国有资产保值和增值，达到设备生命周期内的维修保养费用最低、综合效益最高的目标，使用……