侯烜方，刘蕴琦，黄 蓉，李文琦

(江西师范大学 商学院，江西 南昌 330022)

0 引言

当员工的创新设想与组织目标相冲突时，组织可能否决员工这一创新设想，此时员工可能坚持认为该设想能够为组织带来利益，并私下开展这一创新行为，这种行为被称为越轨创新[1]。黄玮等[2]认为，越轨创新是个体创新自主性与组织创新规范性(例如创新管理流程和规划)之间冲突的产物，当员工自身创新理念与组织长期创新规划相违背时，员工越轨创新行为随之出现。有研究表明，研发团队中有过越轨创新行为的个体占据5%～10%的比例，其中，越轨创新的时间在日常工作时间中占比5%～10%[3]。尤其是具有创新导向和内在偏好工作价值观的“90后”新生代员工群体，工作中追求标新立异，注重创新的自我偏好[4]，这将加剧个体创新自主性与组织创新规范性之间的冲突，从而增加组织创新管理难度。因此，新生代员工工作价值观是否促进越轨创新？它们之间又有何内在影响机制？深入探析这些研究问题，可以为破解新生代员工越轨创新动因和改进组织创新管理提供重要的理论参考。

已有研究验证了领导风格如非伦理型领导[5]、真实型领导[6]、双元领导[7]等对越轨创新的影响效应，却鲜有关注员工个体认知结构与越轨创新的关系。有研究发现新生代员工工作价值观中的部分维度能够有效预测创新绩效[8]，而个体的战略自主性与组织对创新的嘉奖促使个体更可能投入自身资源私下开展创新行为[9]。……