尹 航，侯霁珊，南金伶

(1.哈尔滨工程大学 经济管理学院;2.哈尔滨工程大学 企业创新研究所, 黑龙江 哈尔滨 150001)

0 引言

随着经济全球化进程不断加快，市场环境愈发动荡，不确定性因素愈发复杂，仅凭单一竞争策略已无法满足企业生存需要。尤其是在技术更新快、环境日趋复杂的现实背景下，企业更难仅凭自身资源获得持续竞争优势[1]，导致企业面临“核心刚性”问题。通过建立战略联盟关系，企业无需进军新市场就可获得新知识资源[2]，实现成本优势或差异化优势[3]。因此，战略联盟逐渐成为多数企业规避市场不确定性的有效路径。

虽然战略联盟能够为企业提供应对市场不确定性的路径，但在实际运作过程中仍存在诸多问题导致联盟解体，究其根本原因在于企业在选择联盟伙伴时未能作出正确决策[4]。战略联盟伙伴选择作为联盟形成的源头，既是管理联盟企业关系的关键，又是提升联盟绩效的核心。国内外学者对战略联盟伙伴选择与创新绩效关系的研究已取得诸多成果。如Wassmer[5]从信息资源角度剖析企业寻求联盟合作的原动力，认为联盟合作能够帮助企业获取发展所需资源，进而提升企业创新绩效；Hagedoorn[6]从联盟伙伴多样性与相关性出发，发现联盟伙伴选择会对企业创新绩效产生积极影响；王玉东等[7]从联盟伙伴匹配性出发，认为伙伴匹配性能够影响联盟创新绩效。已有文献多从资源视角出发，剖析联盟伙伴对企业创新绩效的影响，较少考虑到战略整体性对企业联盟行为的影响。……