张金强

（中国铁路南宁局集团有限公司 科信部，高级工程师 广西南宁市，530029）

深化科技领域改革是推进综合配套改革的重要内容，党中央、国务院对此已作出总体部署，国铁集团党组也发文提出具体要求，如何确保上述部署和要求在铁路运输企业落地见效，是需要深入思考、探索实践的课题。本文试从铁路局集团公司层面，就做好铁路运输企业科技领域改革（以下简称铁路企业科技改革）略陈管见。

1 铁路运输企业科技工作现状

1.1 铁路运输企业现有科技工作机制铁路运输企业现行科技工作机制如图1所示。

图1 铁路运输企业现行科技工作机制图

由图1可知，铁路局集团公司的科技工作由科学技术委员会领导，科学技术委员会办公室即科委办（设在科信部）负责日常管理，业务部室统筹本专业系统科技工作，业务部室、科技单位（科研所、信息技术所、质量技术监督所）、基层站段均可承担具体科研课题的研发，研发可自主进行，也可与外部单位合作完成。科信部负责成果示范性推广，成熟成果推广具有“谁需要、谁推广”特点。这种工作机制主要缺点是成果推广缺乏牵头部门，易造成成果无人推广的局面。

1.2 铁路运输企业科技工作存在的主要问题

1.2.1 思想认识不深 总体看，企业尚未形成用科技力量促进运输经营、提升员工素质的共识共行。如有的管理者固守生产经营优先思维，致使科技工作处于从属甚至被冷落地位；有的干部把获取职称作为科研工作目标，一旦实现预期，科研动力与热情骤减。……