袁芙蓉

财务管理是企业内部管理系统的重要组成部分，企业必须不断探索和创新财务管理的理念与方法，变传统的粗放式财务管理为现代的精益化财务管理，才能提升内部运行效率，更好地应对经济全球化带来的各种财务风险。本文从组织机构设置、财务管理理念、资金和薪酬管理以及成本控制和预算执行等方面分析了企业财务管理工作存在的问题，并提出了改进措施。

精益化管理理念在企业财务管理中应用的案例研究

精益化管理理念在企业财务管理中的发展历程

精益化管理的源头是精益化生产方式，即上世纪50年代丰田公司的生产方式：有效控制成本，尽可能消除浪费，提高生产率，这种生产方式迅速推动丰田公司占领了世界市场。在上世纪70年代的石油危机中，精益化生产方式开始获得业界关注。

80年代，美国汽车产业在激烈的市场竞争中败给日本，引起了美国麻省理工学院专家对丰田公司精益化生产方式的重视，通过五年的实地考察总结出了精益化生产这一概念。上世纪90年代中期，沃麦克先后出版了精益化管理的两本重要著作：《改造世界的机器》和《精益思想》，在《精益思想》中总结了精益生产中所包含的新的管理理念，并将这种理念扩大到了制造业之外的领域。我国真正出现企业财务管理的概念是在2001年《企业会计制度》实施后，随着我国企业财务管理经验的增加，绿色财务管理理念开始在企业中流行，要求在财务管理中贯彻可持续发展理念，承担节约资源、保护环境的社会责任。……