王 漪， 高 磊

(中国中元国际工程有限公司，北京100070)

[摘要] 文章以西安市第一医院项目案例，探讨大型综合医院机电一体化设计总承包的工作流程和模式，探索有效的工作机制，总结设计和管理经验。

[关键词] 综合医院； 设计总承包； 专项设计管理

中图分类号:TU852文献标识码:A文章编号:1729-1275(2021)03-0034-03

0 引言

大型综合医院因其功能复杂、机电系统众多、特殊医疗区域设计专业性强、协调工作量大等特点，采用设计总承包模式已成为主流。 业主将全部设计工作委托给设计总承包单位，由设计总承包单位对主体设计、专项设计、深化设计进行整体负责，保证设计思路协调统一、避免专项设计各自为政，为保证项目质量以及投资和进度可控提供保障。笔者以西安第一医院项目为例，探讨大型综合医院机电一体化设计总承包的工作流程和模式，总结设计和管理经验。

1 项目简介

西安市第一医院，位于西安高新区，总建筑面积27 万余m2，设计为1 500 床三级甲等大型综合医院，涵盖门诊、急诊、住院、医技、保障系统、行政管理、科研教学、区级疾病预防控制中心等方面的内容。 项目采用设计总承包模式，总承包设计单位对医院进行主体设计，并对红线内的所有专项设计单位进行统筹管理，初步梳理本项目与机电专业相关的专项设计多达24 项，将这些专项进行细分，列出各专项的介入时机，并对设计单位进行分类，见表1。

2 明确界面、制定规则

2.1 分清界面

机电专业根据实际需要对项目进行精细化拆分，根据自身能力评估哪些专项需要委托设计、哪些需要供应商协作，明确梳理需要专项设计的区域和工作内容，并根据业主的任务书要求，制定各专项设计的工作内容和设计界面做到分工明确、任务清晰。……