徐 庆

（中国石化华北油气分公司，河南郑州 450006）

1 引言

国有企业是党执政的重要物质基础和政治基础，也是社会主义市场经济体制的根基。然而在国内外复杂多变的宏观环境的影响下，在体制机制不灵活、组织活力不强、执行效率不高、关键技术“卡脖子”等内部问题的制约下，国有企业面临的挑战是空前的。2020年6月，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，把党的十九大对国资国企改革的要求进一步具体化，国有企业的改革进入至关重要的三年。国有企业应抓住当前改革的机遇，在危机中育先机、于变局中开新局，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，积极寻求理论和实践的创新，尝试新的管理工具，探索新的管理模式，不断提高企业发展活力和核心竞争力。

2 “杨三角”理论简介

组织能力的“杨三角”是华人管理学家杨国安经过多年学术研究和企业实践开发形成的组织分析和诊断框架，是用于提升企业品牌、人才、组织管理等软实力和团队战斗力的管理工具。基于“杨三角”理论模型所制订的组织能力建设方案，曾帮助宏碁集团、腾讯公司、金蝶软件等多家企业实现快速成长、扭亏为盈和转型变革，在华人企业管理领域广受追捧。其核心观点包括两点（见图1），一是企业成功方程式：“企业成功=战略×组织能力”。二是组织能力的三大支柱：“员工能力、员工思维、员工治理”。

图1 “杨三角”理论框架核心观点