□ 姜 川

近年来，在国有企业整体改革力度不断加大的趋势下，财务改革工作也应随之加快步伐，在实现国有资本做强做优做大过程中，如何引导财务管理从传统核算模式向价值引领创造转变，成为企业财务改革需要消除的瓶颈。从2019年至今，集团公司不断推进财务转型工作，推动企业财务管理以实现集团公司世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标，探索构建战略型集约化财务管控体系，并初步应用实施。

构建战略型集约化财务管控体系的必要性

战略型集约化财务管控体系分为两个层面。第一层面是战略型财务管控；第二层面是集约化财务管控。其中，“集”可理解为集中，即集中人、财、物、管理等生产要素并统一配置，“约”可理解为在集中、统一配置生产要素的过程中，把节俭、约束和高效作为价值取向。

构建战略型集约化财务管控体系的必要性有两点。

一是助力企业改革发展的迫切需要。石油化工行业市场呈现激烈的国际化竞争格局，新能源、新材料的不断涌现，使传统炼油产业链常处于竞争激烈状态。国有炼化企业大而不强、化工产业大而不优的问题突出。财务管理工作要改革完善管理体系，在企业改革过程中通过主动创造效益、守住风险底线、降低经营财务杠杆等重点工作，推动公司改革，增收增效。

二是实现企业战略目标的必然要求。目前，炼化企业的一项关键任务是加快战略调整，争取管理升级，加快推进财务改革是支撑当前企业寻求管理创新、实现良好发展的一项强有力举措。……