本期话题：

为全面加强安全生产，集团公司印发《中国石化推进基层“三标”建设指导意见》，加快推进基层作业标准化建设，夯实安全生产根基。上中下游各基层单位纷纷结合自身业务和一线岗位实际，采用现场“三标”建设、抓“三标”和“三基”工作、标准化“三标”建设等各种方式加以推进。让我们看看基层单位是怎么做的，听听员工有什么想法。

暗战，比谁被曝光最少

“如坐针毡,压力前所未有。”在胜利油田河口采油厂机采装备服务部周二例会上,突击检查班站“三标”管理的问题照片曝光时,班站长不禁脸红了,感叹了一句。

“曝光,对事不对人!”服务部经理孙彤说。

原来,为促进班站干部提升管理水平和工作执行力,增强发现和解决“三标”管理环节问题的能力,服务部开展曝光行动。一场管理风暴迅速刮起,谁都不希望自己成为反面典型。

不论生产经营压力有多大,各站队都从严从细、狠抓“三标”管理,丝毫不降低标准。每周,各站队自查并召开剖析整改会,自我剖析、完成整改,再一同查找问题根源。接着,召开反思会,相互对照兄弟班站的问题自我剖析,有则改之,无则加勉。

“现在,各班站暗中比赛,比谁被曝光的次数少。”孙彤说。

（张海波 胜利油田）

建“标准化班组”是成功的路径

中原测控西南录井项目部地质导向队有员工12名,成立一年来,该队狠抓现场“三标”管理,在川渝工区累计承担地质导向井130多口,创产值3000万元,被评为2020年度中原石油工程公司优秀基层队。……