□ 马 达

近年来，经济全球化发展趋势加快，市场竞争越发激烈，石化企业要想在竞争中谋求生存和发展，就要积极提升自身竞争力。供应商管理是石化企业生产管理的重要内容，在很大程度上影响企业生产管理的整体效益，进而影响企业竞争力。石化企业应该有什么样的供应商管理之道？

供应商管理现存的问题

经过多年发展，大部分石化企业已建立相应的供应商管理制度，但在实际操作中仍然存在不少问题。

1.对供应商资源的调查开发不够。大部分石化企业在物资采购过程中，选取供应商有较大难度，尤其是取消供应商资源库之后，公开招标出现周期变长、工作量加大等多种情况。此外，一些供应商采取非法手段获得竞标资格，导致供应生态链被破坏。

2.库存资金占用大。相当一部分石化企业存在较严重的库存积压问题，企业各部门基本上会根据自身所需上报采购计划，不同部门产生相应的库存。企业对旧有生产技术进行创新和改造后，原先已采购的设备材料不再能够适用于新的生产需求。

3.单独采购面临风险。在采购过程中，有些特殊装置配件需要单独采购，一方面提高了配件质量，更好地满足了生产需求；另一方面却带来了较高的价格，抬高了企业生产成本，导致企业市场竞争力下降。

4.对供应商的绩效管理不完善。部分企业在对供应商的绩效考核上存在不足，打分几乎只考虑产品的质量，而产品价格、供货速度时效却并没有被纳入考核体系，没有按照供应物资的重要程度对供应商进行分类。……