杨于峰，狄颖辰

（中国电子科技集团公司第二十九研究所，四川 成都 610036）

1 引言

中国电子科技集团有限公司（下简称“中国电科”或“集团公司”）是2002年经国务院批准、由研究院所和高新企业组建而成的重要骨干军工集团，是中央直接管理的国有重要骨干企业。党的十八大以来，中国电科通过专业和资源整合，调整研究所管理关系，成立了多家子集团。子集团大多立足于某行业，由多家成员单位资源整合重组或单个成员单位规模发展组建，旨在聚合行业力量，通过子集团形式，构建全新的行业生态，创新体制机制，改变相关成员单位独立发展方式，适应新时代的国防和军队建设要求。

本文立足于中国电科子集团建设及管控模式探索实践，总结基于行业生态探索子集团管控模式的过程与方法、流程与内容，能够为其他企业管理者研究子集团管控模式提供参考。

2 基于行业生态的集团管控模式

2.1 行业全新生态建设

军工电子信息领域的行业全新生态，是立足于强军目标下电子信息设备能力需求，以体系建设为核心，聚集行业力量，构建统一标准，实现生态中多个成员之间的依存共生。中国电科子集团行业全新生态如图1所示。全新生态是个多维度系统，其特点是在关系结构、成员类别、连接方式等方面创新，使得各成员之间共生、互生与再生，既分享利益又相互贡献，加快推进建设体系能力，牵引武器装备能力升级。

图1 中国电科子集团行业全新生态