＊张 鹏

（阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 山西 045000）

煤矿作为高危行业，其安全动态历来是各界高度关注的焦点。煤矿安全工作无疑是最大的重心工作，所以必须要提高站位，自始至终都要绷紧安全这根弦。否则，在处理安全与生产的关系时就会头重脚轻，就会免不了重生产轻安全，就会犯糊加大了隐患事故的可能性，保持安全意识就是对安全工作的警钟长鸣。

必须要深化基础管理，使安全工作由感性化向理性化转变提高，其“根本”就是基础，这个基础工作一是完善管理体系；二是突出以人为本。因为分析各类煤矿事故十之八九都是人的违章疏忽造成的，显然在设备实现智能化开采之前，人在诸多不安全因素中占据着决定性作用[1-2]。然而实际上我们的从业人员安全意识、定位意识还没有达到应该有的理性化水平，多数时候安全管理还停留在感性化的程度。做人的工作最不容易，注定了安全工作具有艰巨性、反复性、长期性、复杂性的特点，显然是个系统性工程，需要系统性的开展工作。系统是纲，纲举目张。建立完善体系化的安全管控模式是促使安全管理由感性化向理性化转变的根本举措。

图1

1.“五化”及“五个机制”的内容

煤矿简单讲就是两类人，一类是管理人员，另一类是基层员工。管控体系的构建，需要因人制宜。针对管理人员有了一套体系，但是针对基层员工，以往我们更多注意力放在了对员工业务技能提高和培训取证上了，而在意识形态方面的培养提升工作施力不够，效果不佳。……