邱晓昀

在领导力的进阶之路，向传奇领袖们学习，一直都是最有效的方法之一。人们热衷于从各种传记、管理论述、乃至于影视作品中，了解他们的成长经历、动人心魄的故事、以及关于他们各类特质细节的描写等，这些都会给我们提供非常宝贵的学习素材。相信很多读者都曾做过这样的尝试，即以各种假想的方式将自己代入角色，理解他们所碰到的挑战、模拟和学习那些优秀领袖们的解决问题之道，并反求诸己，提升自己的领导力。

这当然是一种非常有效的学习方式，但不知聪明的你，是否有过以下两个困惑：

我应向谁学习？每个人都会列出一长串令人钦佩或欣赏的领袖人物，但稍加留意，我们即会注意到，即便是在同一个领域的同一类角色上，这些公认的优秀领导人都极具个人特色。如果认真的研究他们，并把他们作为我们学习和提升领导力的标杆对象时，史蒂夫·乔布斯强大的“现实扭曲力场”、强势且毫不留情的结果导向，和温文尔雅、理性且深具人文关怀的比尔·盖茨，我们应该成为谁呢？我们应该向谁学习？

事实上，这会带来第二个问题：我应成为怎样的管理者？每个管理者都是独一无二的，伟大的管理者们亦如是。在信息得以充分获取的今天，我们能够高分辨率地分析几乎每一个当今备受关注的优秀领导者，尤其是如果深入观察那些处于公众焦点的政界或商界领袖时，那些登峰造极之辈，往往在某个特质极为突出甚或离经叛道到常人难以理解的程度，只是当这些特质和他们的惊人成就关联起来后，似乎又成为了他们的标志性领导力。……