张耀坤 余江 陈凤 刘佳丽

近年来，贸易保护主义盛行，逆全球化风潮愈演愈烈，以重大疫情的爆发和蔓延为代表的突发自然灾害增多，使全球化的供应链可能在无法预知的时间节点和环节遭遇冲击，进一步加剧了企业供应链断裂的风险和挑战。在此大背景下，众多跨国企业已经开始实施更体系化的供应链全球战略。这对我国本土系统厂商加快提升供应链风险评估和体系化战略管理等能力提出了迫切需求，特别是如何通过战略创新，开放合作，依托国内国际双循环，加强供应链的整体性、结构性和有机关联性，持续推进相关技术体系化和组织体系化的互动，坚持对内对外多路径合作，有效应对供应链潜在的不确定性和外部风险。

随着全球化的发展，以信息通讯、汽车制造和航空航天等为代表的高新技术产业形成了涵盖多生产阶段、跨越多国和地区的复杂全球生产网络。其中，供应链管理对生产网络的竞争力起着关键支撑作用。在高新技术产业中，供应链通常是由系统集成商围绕核心产品，通过统筹规划和整合核心零部件及其他上下游产品与服务的设计、采购、生产、销售等环节，整合金融、财务、法律、信息、物流等配套资源，由众多不同层级的上下游企业通力合作形成的复杂生态。能否战略性地构建和动态调整企业供应网络，以形成安全、稳定、高效、有竞争力的体系化供应链，是系统厂商生存和发展成败的关键。……