张阳阳

【摘  要】在工程管理工作中施工现场管理是最复杂、最核心的内容，其管理质量关系着后续工作的顺利开展，也在一定程度上决定着工程质量。然而由于公路工程现场环境多样、管理人员能力不一，造成现场管理存在一些弊端。本文就对公路工程的现场施工管理进行了研究，分析了其普遍存在的一些问题，并提出了相应的改进建议。

【关键词】公路工程;施工管理;施工现场

引言

公路工程属于国家的基础设施建设，其有着施工规模大、战线长以及涉及范围广的特点，此外其投资也往往巨大。公路工程在建设的过程中会受到人员、材料、设备、施工工艺的影响，施工现场还会出现一些与设计不同的因素出现，因此管理难度大。为了能够有效的进行现场管理，减少因管理疏忽而造成的资源浪费、安全及质量问题，研究如何强化公路工程现场管理已经成为了管理员与施工员重点关注的内容。

1.当前公路工程施工中存在的问题

1.1公路工程的资源配置不合理

公路工程作为一项相对复杂的工程，其在施工的过程中对人力资源、施工资金以及各种设备、机械与工艺等等都有大量的需求。并且还需要根据工程的具体要求来合理地安排各种资源，促使其密切配合，规范性施工，保质保量地完成工作。但是目前，在部分公路工程中，为了赶工期出现了人休机不休的情况，即工作人员轮流上工，机械设备不停歇地运转。这样虽然能够保证如期完工，但是对机械设备的损耗极大，工作过程中出现设备出现问题的几率增加，后续维修保养的资金也增加。……