张葳

【摘  要】全面预算管理作为一种综合的动态战略管理工具，有机的集中了考核、激励、评价等各种功能。能指导企业管理层对各种经营活动进行有效调整和改善。全面预算管理作为一种重要的手段，能帮助企业对内部控制进行强化，并对内部资源进行整合。铁路企业通过应用全面预算管理，开始向现代化管理和经济化管理转型，促进企业战略目标的实现。本文首先分析了新形势下铁路企业实施全面预算管理的意义，通过剖析目前存在的问题，提出了有针对性的解决措施。

【关键词】全面预算;铁路企业;意義;问题;措施

引言

全面预算管理的推行，能够对铁路企业发展的客观需求给予满足。提高企业运营经营效益，改革管理体制，能保障铁路企业的健康发展。通过在实践中高效运作系统化和科学化的理论，能推动企业创新体制和技术，实现集约化经营。而实行全面预算管理，则是实现这一切的基础和保障。

1.在铁路企业推行全面预算管理的必要性

1.1有助于铁路建立现代企业制度

新的历史时期，铁路企业将全面预算管理模式全面引进，以期与国企改革大局相适应。全面预算管理不同于传统预算管理模式的是，能够将企业经营目标综合性、整体性和纲领性予以强调和突出。通过下达预算编制，使各个部门能对企业经营目标进一步明确。通过全面预算管理，能对铁路运输的各项运输资源进行科学调控，在实现预算目的同时，还能达到最大化的经济效益。……