任睿良

一、我国电力企业采购管理之中存在的问题

（一）采购需求计划分析较为模糊

电力企业的采购管理计划都是由生产部门根据自身要求提供的，其往往會因为工作上的繁琐，导致对于上报内容缺乏审查。如果某一个生产部门缺乏完善的规划，就会导致相关部门难以结合实际需求开展对应的管理。对于非生产部门而言，采购需求的出列本身就不是他们的岗位职责，这就导致很多人员对于采购需求分析缺乏应有的重视，他们往往会胡乱地写上一些数字，这些数字没有经过细致的审核，这也导致采购需求不够准确。

（二）供需关系不够稳定

电力行业在与供应商接触时往往没有更加长期的工序关系，存在关系不够紧密的问题，双方看中的是短期上的效益关系，而不会构建长期合作的关系。供需双方在合作上存在着缺乏信任度的问题，导致很多供应商会提供假冒伪劣的产品，导致采购工作的开展存在着相应的风险。采购人员需要不断的更换供应商，代价也相对较高，价格的下压会成为谈判出现的主要形式，双方的库存流动性也无法提升。而如果采购方强迫供应商接受不合理的价格时，很多供应商会直接退场，留下的供应商提供的原材料往往质量不佳。并且在市场情况好转的情况下，原材料质量较好的供应商也会不断提涨原材料价格，导致电力企业材料成本出现暴涨的问题。

（三）价格管理手段单一

电力行业的采购管理往往缺乏更加专业化的采购人员，没有对于供应商原材料的获取成本加以分析，在谈判过程之中会不断压低材料价格，或者直接引入招投标机制。……