官亚夫

【关键词】电力企业;财务管理;精细化;预算管理;策略

电力企业是市场经济的基本构成，未来的发展前景相对较为宽广。而且电力企业在运营管理期间，没有良好的市场竞争意识，因此在预算管理实践阶段，财务管理部门会出现一定的工作疏失。在现代社会背景之下，人们在生活、学习、工作等方面对电力资源的需求量逐渐增多，同时，电力企业在运营管理阶段所面对的发展形势较为严峻，也会遇见诸多的挑战与困难。因此电力企业需要遵从管理部门的工作要求，不断提升自身的生活质量，结合产业发展需要规范相关的工作内容，最终实现产业可持续发展目标。

一、电力企业预算管理实际情况

（一）预算管理执行能力相对较低

在企业预算管理过程中，会出现相应的影响因素，最常见的是预算管理执行能力不足，从而引起的产业发展问题。由于企业单位有良好的预算执行能力，能找到推进产业发展的必要条件[1]。而部分电力企业，忽视预算执行的情形相对较为普遍，未能建立清晰的预算编制。这种情形之下，预算制度建立的形式化问题普遍存在，制度的影响力相对较低、按照相关岗位的工作要求，在实际支出与预算支出之间，往往会存在矛盾问题。预算执行力度不足，不能有效完成预算管理工作目标。

（二）预算管理机构独立性不足

在电力企业运营管理阶段，要想实现精细化的预算管理目标，必须充分发挥预算管理制度对电力企业发展的影响。……